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以數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造高效的管理者
如今只要聊起性別和企業(yè)董事會，總免不了提起女性董事人數(shù)太少，以及需要多招一些女性。人們往往會忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計數(shù)字顯示，在標(biāo)普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中，只有16%的董事是女性，而且初次坐上執(zhí)行官之位時可能都沒在董事會任職過。本周二上午在加州拉古納尼格，《財富》2016年最具影...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造高效的管理者
斯坦福商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授凱瑟琳·肖表示，優(yōu)秀的管理者會關(guān)心員工，幫助他們設(shè)立職業(yè)目標(biāo)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的建議是基于事件觀察和基本常識得出的。但斯坦福商學(xué)院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑，使用了數(shù)據(jù)驅(qū)動分析法。相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)是通過與一家規(guī)模很大的技術(shù)型公司進(jìn)行合作完成的，這家未披露名稱的公司主要擅長數(shù)據(jù)收...
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自我管理打造長壽高效團(tuán)隊
舊金山巨人隊（San Francisco Giant）3年內(nèi)兩奪世界職業(yè)棒球大賽（World Series）冠軍，一時之間，棒球界驚呼新的霸主或已誕生。且慢——今年巨人隊的首發(fā)隊員中只有接球手巴斯特?波西是兩年前的首發(fā)隊員。一個團(tuán)隊如果年年都在變，這樣的團(tuán)隊怎么能持續(xù)稱霸？有一句話可以回答這個問題，...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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特朗普選擇“80后”J.D.萬斯擔(dān)任競選搭檔
特朗普在自己開的上市社交媒體平臺Truth Social上宣布，經(jīng)過長時間的深思熟慮，并考慮了諸多其他才華橫溢的候選人后，他已經(jīng)決定最適合接任美國副總統(tǒng)職位的是俄亥俄州參議員萬斯。作為暢銷書《鄉(xiāng)下人的悲歌》的作家，萬斯的政治履歷加起來才剛超過兩年。美國總統(tǒng)拜登評論稱，萬斯就是特朗普的“克隆人”。...
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運(yùn)動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會困惑?！罢J(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會困惑。“認(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
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管理者最富價值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理人們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進(jìn)。他們...
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什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會談中，我趁機(jī)問了...
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